Les actualités de Neyrat Immobilier

*Source : Le Journal Saône-et-Loire, propos recueillis par Charles-Edouard Bride

Basé à Chalon-sur-Saône, Anthony Chassin, agent immobilier pour le groupe NEYRAT, croit tellement aux vertus d'un habitat écologiquement responsable, qu'il a souhaité prêcher la bonne parole en venant jusqu'à Paray-Le-Monial. Interview.

► La législation accentue les incitations à la rénovation énergétique de son habitat. Dites-nous en plus...

« Les accords de Kyoto veulent faire baisser de 60% les émissions de gaz à effet de serre entre 1990 et 2030. L'Agence nationale de l'habitat (Anah, Ndlr) a créé le dispositif Habiter mieux. Depuis octobre 2020, un décret a relancé cette priorité avec le dispositif MaPrimeRénov'. C'est une aide destinée aux copropriétaires sans aucun critère de revenus. A minima, chaque usager a au moins droit à 25% de prise en charge pour le financement de ses travaux de rénovation énergétique pour un montant d'un plafond maximal de 3 750€. Peuvent s'ajouter à cela des aides de l'État pour des copropriétaires qui justifient plus de 8% d'impayés à leurs charges. La preuve peut en être fournie par un document envoyé par la copropriété. Dans ce cas, l'État redonne 3 000€ à l'intéressé, soit un soutien financier de plus de 6 000€ tout cumulé, sur un appartement. Si le foyer échange une passoire thermique contre un bâtiment basse consommation, une prime de 500€ en plus est offerte par l'État. »

► D'autres aides sont soumises à des critères de revenus ? 

« Oui. Avec des subventions de l'Anah. La subvention peut aller de 750€ pour un copropriétaire modeste à 1 500€ pour un copropriétaire très modeste. Concrètement, pour des foyers très modestes, les travaux peuvent être financés à hauteur de presque 100% par de l'argent public. Surtout que la Région et les collectivités locales peuvent aussi abonder dans ce sens-là quand on les sollicite. »

► Pourquoi les territoires ruraux sont-ils en retard pour solliciter ces aides ? C'est en effet le moment ou jamais...

« Ces aides concernent beaucoup la copropriété. Il y en a moins en zone rurale. Mais ce n'est pas la seule raison. Je gère 12 dossiers de réhabilitation énergétique de très grande envergure à Chalon-sur-Saône. Les pouvoirs publics ont pris le problème à bras-le-corps sur de l'habitat collectif. À la campagne, l'habitat étant plus dispersé, c'est aux usagers de faire les démarches Il faut le faire tout de suite. C'est plus lent avec le Covid. Et c'est pertinent à Paray où l'habitat des années 1960-1970 est courant et a besoin d'être rénové. Le dispositif MaPrimeRénov' s'arrête en 2023. Un projet de rénovation énergétique prend entre 2 et 3 ans. C'est maintenant ou jamais pour en profiter. C'est long car il y a une lourde ingénierie financière. Le plan de financement est fastidieux. Ces aides sont liées au plan de relance économique national pour booster le marché de l'immobilier en pleine crise sanitaire. »

Davantage d'infos sur www.maprimerenov.gouv.fr

Anthony Chassin, responsable de projets de rénovation énergétique pour le groupe NEYRAT à Chalon-sur-Saône, aimerait « que les zones rurales se saisissent aussi des lois incitatives pour avoir des logements moins énergivores. »

Du haut de ses 5,5 millions d'euros de volume d'affaires et quelque 15 000 clients, Neyrat Immobilier est le plus important cabinet d'administration de biens de Bourgogne. Ce groupe familial jouit d'une assise très régionale à travers 12 agences dont son nouveau siège dans le quartier de la Sucrerie à Chalon. Une saga qui prend source au même endroit, en 1962. Un bail ! État des lieux chiffré.

1962

Autunois d'origine, Robert Neyrat rachète le portefeuille d'une régie lyonnaise pour fonder sa petite agence à Chalon. La ville connait de profondes évolution à l'aube des années 70, les immeubles poussent comme des champignons, et le patriarche monte étape par étape son activité de syndic de copropriété et de gestion locative. Ce n'est qu'en 1994 qu'un autre bureau sera ouvert à Autun, comme deuxième corde à l'arc Neyrat. Ainsi débute la saga.

2000

Le nouveau millénaire marque l'arrivée de Bastien Neyrat dans l'entreprise. « Il est passé par tous les échelons, de stagiaire à salarié, jusqu'au rachat de l'entreprise en 2004, au départ à la retraite de son papa alors dans sa soixantième année », retrace son associé Philippe Chambin, qui connaît l'histoire par cœur. Sous l'impulsion de ce jeune chef d'entreprise sportif et endurant, une seconde agence à Chalon naitra en 2009 après l'acquisition du portefeuille de Gesim, puis Auxonne, puis Beaune… Au bout du compte, c'est une constellation de 12 agences en Bourgogne qui verra le jour, des plus conséquentes (Dijon en tête) aux plus petites mais essentielles au modèle économique (Saint-Martin-en-Bresse) voire aux plus exotiques (une treizième agence est à Saint-Raphaël, où le président officie au jour le jour). « Bastien a apporté son expertise transactionnelle, activité auparavant marginale. Aujourd'hui, Neyrat, c'est en moyenne 850 biens loués et plus de 300 biens vendus chaque année. »

2

Le groupe s'appuie sur une direction bicéphale, composée du président Bastien Neyrat et de Philippe Chambin au premier rang de l'opérationnel. Dorlinda Conceicao (responsable gestion-location) et Marlène Louis (responsable syndic) complètent le tableau stratégique. Arrivé en mars 2011, Philippe, Dijonnais pur souche de 40 ans, avait sous sa responsabilité quatre agences et comptait sur une vingtaine de collaborateurs. « Je mesure le chemin parcouru, notamment lors de notre arrivée à Dijon en 2012. Notre portefeuille de syndic y est le plus important, avec quelque 200 immeubles et 4000 lots. Je pense aussi aux efforts de mutualisation des agences sous une même entité juridique, qui n'a pas été une mince affaire, notamment pour la comptabilité métier syndic et gestion locative. Là est aussi notre savoir-faire, dans une configuration d'entreprise sans doute unique en région. »

15 000

Tel est le nombre de clients revendiqués par Neyrat Immobilier. « Nous voulons être à leur contact direct, leur faire prendre conscience qu'ils sont les premiers protecteurs de leur patrimoine, avec l'ambition aussi d'être au cœur du parc dont nous avons la responsabilité. Nos charges fixes s'en ressentent, mais c'est encore le seul moyen de cultiver une grande souplesse », commente encore Philippe Chambin. Cela passe par des efforts constants de médiation et de pédagogie et un haut niveau de service. « À ce titre, nous avons été le premier cabinet immobilier français à décrocher la version 2008 de l'ISO 9001. C'est la reconnaissance d'un standard international plaçant la satisfaction du client au centre des préoccupations. »

12 000

Au quotidien, 9 000 lots en copropriété et 3 000 en gestion locative sont assumés par Neyrat. Cela va des immeubles aux maisons de quartiers pavillonnaires, à l'immobilier d'entreprise au foncier viticole. « Le syndic de copropriété demande de plus en plus de technicité, fait remarquer l'expert. Animation des assemblées générales, préparation du budget prévisionnel, recrutement du personnel… »

90 

Ils sont une petite centaine de collaborateurs, dont 35 au siège saône-et-loirien, répartis sur des services de gestion, de location, de transaction et de syndic de copropriété. Des femmes en majorité. « Sans démagogie aucune, j'observe que la gestion de copro s'est adoucie, le taux de conflits a sensiblement baissé. Faut-il y voir un lien de cause à effet ? En tout cas, nous sommes sensibles à cette valeur ajoutée humaine. Notre métier touche à notre besoin le plus sensible, celui de se loger. »

5,5

Le volume d'affaires du groupe représente 5,5 millions d'euros. « Nous sommes financièrement indépendants et nous tenons à le rester », insiste son directeur associé. Dans le même ordre d'idée, le déménagement du siège social, au 1 de la rue Grange Frangy, au cœur du nouveau quartier de la Sucrerie, est une véritable étape (re)fondatrice. L'installation juste avant Noël « est hautement stratégique, dans le système névralgique de la ville voire du département, un peu à l'image de ce que peut être la Toison d'Or à Dijon toutes proportions gardées. La Sucrerie, c'est le nouveau visage de l'entrée sud de Chalon ».

2022

Objectif 22 en 2022 ! Le groupe familial poursuit son rythme de croisière et espère atteindre à cet horizon 22 agences en Bourgogne-Franche-Comté. « Cela passera par une croissance en Bourgogne du Sud, proche Tournus et Mâconnais, afin de « rejoindre » Lyon. Ailleurs, Besançon et Dole sont aussi des objectifs à terme, dans notre volonté de quadrillage régional. »